沂 河 岸 畔 含 笑 的 蒲 公 英
             記臨沂市沂水中心醫(yī)院黨委書記、院長郝培來
   

  人們常用蒲公英形容那些無私播撒愛的人。
    

  他出生于沂蒙山區(qū)一個普通的農(nóng)民家庭，他曾當過赤腳醫(yī)生，參過軍，上過醫(yī)科大學，當過醫(yī)生、科主任、科長、副院長，憑借著對沂蒙老區(qū)人民的無限熱愛，憑借著對黨的衛(wèi)生事業(yè)的無限忠誠，他實現(xiàn)了從赤腳醫(yī)生到醫(yī)學專家再到醫(yī)院管理專家的人生轉變；當他作為一名神經(jīng)內科系統(tǒng)的知名專家時，他以精湛的醫(yī)術為病人解除痛苦；當他成為一名醫(yī)院管理專家時，他創(chuàng)新的“四權分離”物品管理機制三年為醫(yī)院節(jié)約資金1.2個億，為中國醫(yī)院的物品管理獨辟了一條蹊徑，為遏制商業(yè)賄賂、預防醫(yī)療腐敗構筑了鐵壁銅墻……他就是山東省臨沂市沂水中心醫(yī)院黨委書記、院長郝培來。

  2003年11月，郝培來從臨沂市中心血站調回到他曾經(jīng)在這里奮斗了近25年的“老巢”--臨沂市沂水中心醫(yī)院，并被任命為黨委書記、院長。七年過去了，在這七年里郝培來以一個醫(yī)學專家的靈巧和縝密，以一個管理專家的膽略和氣度，從醫(yī)院管理的點滴做起，以醫(yī)院的文化建設、經(jīng)濟管理為突破口，使臨沂市沂水中心醫(yī)院的建設發(fā)生了翻天覆地的變化，使醫(yī)院的發(fā)展走上了突飛猛進的快車道。
    

  下面這組數(shù)字也許能從一個側面反映點什么：2003年臨沂市沂水中心醫(yī)院的建筑面積11.5萬平方米，2009年達到28.2萬平方米，增長145％；2003年床位數(shù)600張，2009年達到1200張，增長100％；2003年門診量24萬人次，2009年42.2萬人次，增長76％；2003年住院手術病人0.63萬人次，2009年1.5萬人次，增長138％；2003年大型醫(yī)療設備300臺套，2009年達到850臺套，增長183％；2003年業(yè)務收入1.1億，2009年3.5億，2010年將達到4個億，增長264％；2003年醫(yī)院固定資產(chǎn)2.0億，2009年達到4.2億，增長110％。
    

   回憶郝培來在管理方面的每一點付出，縱觀醫(yī)院發(fā)展的每一步，我們不難找到郝培來為醫(yī)院管理作出如此巨大貢獻的思想脈絡。
 
 以人為本，引領醫(yī)院文化建設新理念
     
  上任之初，郝培來就提出了“注重學習、超越自我；真誠服務、打造品牌；規(guī)范管理、憧憬未來”文化建設24字方針；為增強職工的向心力和凝聚力，歷史上第一次有了醫(yī)院的院歌、院徽并設計制作醫(yī)院標志性雕塑“愛心”和文化宣傳墻等等。并以“能夠我們做的，決不讓病人來做，真誠為健康服務”為主題，提出了20條服務承諾；“主動、熱情、耐心、周到、感動”優(yōu)質服務十字方針；要求全體醫(yī)護人員具體做到“四有”服務：入院有人接，住院有人辦，檢查有人陪，出院有人送。在郝培來的眼里，醫(yī)院不僅僅等同于“治病”的場所，“還應該成為預防疾病的基地”，醫(yī)院除了治病還要傳遞健康，于是醫(yī)院辦起了三所學校。一個是健康教育大講堂，為廣大百姓提供健康教育，另一個是糖尿病健康教育講座，還有一個就是孕婦學校，免費為孕產(chǎn)婦進行孕產(chǎn)期知識宣傳教育。
 
 以社會效益為中心，引領醫(yī)院規(guī)?；l(fā)展方向
    
      “發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展更是硬道理；寧在爭議中求發(fā)展，決不在平穩(wěn)中停滯不前。”這是郝培來的發(fā)展理念。七年來，郝培來始終以社會效益為中心，高屋建瓴、超前決策，傾心致力于醫(yī)院規(guī)?；l(fā)展。為備足發(fā)展后勁，郝培來提出打造學習型醫(yī)院，斥資近40萬元建起了全省醫(yī)療機構最先進的數(shù)字化閱覽室和多媒體教學系統(tǒng)。他倡導終生學習的理念，全力推進醫(yī)學技術進步和科技創(chuàng)新，實行院內繼續(xù)教育學分制管理，制定院內拔尖人才評選制度，設立了專項基金，重獎學科帶頭人，為醫(yī)院儲備了大量醫(yī)學頂尖人才。投資上億元新建4萬平方米的影像樓、A、B、C病房樓，容納了影像檢查中心、高中檔病房、潔凈手術室、重癥監(jiān)護中心（ICU）、放療中心等高檔功能區(qū)；8萬平方米的綜合病房大樓目前已順利封頂，啟用后醫(yī)院的床位數(shù)將由2003年的600張，增加到2000張。醫(yī)院連續(xù)投資上億元先后購置16層、64層兩臺螺旋CT，1.5T、3.0T兩臺核磁共振，瓦里安直線加速器、大型C臂、高壓氧艙群等等，使醫(yī)院萬元以上大型先進醫(yī)療設備由2003年的300臺套增加到850臺套，固定資產(chǎn)達到4.2億。隨著醫(yī)療環(huán)境的大大改善，現(xiàn)代化高精尖醫(yī)療設備的陸續(xù)上馬，各科醫(yī)學專家如虎添翼，598個新的尖端診療項目相繼開展，尤其是微創(chuàng)技術、介入技術、放療技術進入全省先進行列；粒子植入技術、干細胞移植技術、立體定向技術分別填補了市、省空白，使沂蒙老區(qū)人民不出家門就能享受到一流的醫(yī)療保健服務。目前，數(shù)字化醫(yī)院建設已成規(guī)模，完成了PACS、HIS系統(tǒng)更新；護理信息系統(tǒng)NIS、臨床信息系統(tǒng)CIS和電子病歷信息系統(tǒng)已全面上線并投入使用；相繼開通了移動護理查房、一卡通、院長查詢等系統(tǒng)，實現(xiàn)了無膠片化、無紙化運行。
 
 以“四權分離”為突破口，引領醫(yī)院管理創(chuàng)新方向
     
     從2004年起，郝培來針對目前醫(yī)院物品管理存在的缺陷與難點問題，銳意進取，大膽改革創(chuàng)新，運用控制論、系統(tǒng)論等管理理論，實踐與創(chuàng)新了“審批權、采購權、保管權、使用權”四權分離的物品管理機制和運行模式，著力改革醫(yī)院物品管理機構職能。開發(fā)運用一、二級庫物品計算機管理系統(tǒng)，在降低物品采購成本、堵塞管理漏洞、避免物品使用的浪費流失等方面發(fā)揮了重要作用。
     據(jù)統(tǒng)計，2007年、2008年、2009年沂水中心醫(yī)院集中招標采購物品的價值分別為1.51億元、1.67億元和2.65億元，每年節(jié)約的資金分別為3871萬元、2943萬元和5255萬元，三年累計節(jié)約1.2億元，是采購額的20%。有人算了這樣一筆賬，如果全省74家三級醫(yī)院（不包括二級醫(yī)院）全部推行“四權分離”物品管理機制，按每年1.5億的集中招標采購額，按15%的節(jié)約率，全省每年將節(jié)約資金16.65億元，如果全國推廣，每年節(jié)約的資金將是一個驚人的數(shù)字。
    

  2008年，郝培來創(chuàng)新的“四分離”物品管理機制科研課題，順利通過了鑒定；2009年6月“四分離物品管理模式”獲“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”；同年8月該項目獲“山東省軟科學優(yōu)秀成果一等獎”；2010年4月該項目獲“中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院文化建設優(yōu)秀成果獎”。到目前為止，已有全國各地60多家醫(yī)院來院學習“四分離物品管理機制”，通過參觀學習，他們均表示受益頗多，認為此機制對現(xiàn)代醫(yī)院的物品管理有許多可借鑒的經(jīng)驗。如江蘇省南通市第一人民醫(yī)院、河南省商丘市第一人民醫(yī)院等多家醫(yī)院實行此管理機制后都產(chǎn)生了很顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
    

   “四權分離”物品管理機制，除了在醫(yī)療界引起廣泛關注外，由于它對各級干部的權力有一種監(jiān)督與保護作用，是降低商業(yè)賄賂、遏制腐敗、預防職務犯罪的有效手段，日前《山東監(jiān)察》雜志全文刊登這一管理機制，以期在監(jiān)察系統(tǒng)引起反響。
    

  七年的努力、奮斗和拼搏，郝培來創(chuàng)造了一個新的“沂水中心醫(yī)院”，醫(yī)院的綜合實力得到空前增強，醫(yī)院的滿意度、美譽度、知名度得到了空前提高。郝培來個人也得到了上級領導和社會各界的高度評價，2004年被中華醫(yī)院管理學會評為“全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者”；2005年5月被評為臨沂市勞動模范；2006年7月獲山東省醫(yī)院協(xié)會“醫(yī)院管理優(yōu)秀院長”稱號，同年被山東省衛(wèi)生廳評為“山東省醫(yī)院管理先進個人”并記三等功；2007年12月，被人事部、衛(wèi)生部評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”；2008年被中國醫(yī)院協(xié)會評為“全國優(yōu)秀院長”。
       

  一種精神源于一種品質，一種品質源于一種使命。30年來，郝培來扎根于沂蒙山這片紅色熱土，成長于悠悠沂河岸畔，沂蒙精神賦予他特有的品質，這種品質給了他不可更改的使命，他把這種使命變成一種大愛，灑向沂蒙老區(qū)人民，灑向中國的衛(wèi)生事業(yè)。所以有媒體稱他為：沂河岸畔含笑的蒲公英。