在醫(yī)院整體強勁發(fā)展形勢下，為保持神經(jīng)外科特色品牌，帶動學科發(fā)展，2010年2月25日在八樓會議室召開神經(jīng)外科磷32治療腦膠質(zhì)瘤專題會議，會議由醫(yī)院黨委副書記、副院長竇忠東主持，醫(yī)院黨委書記、院長郝培來出席會議并發(fā)表重要講話，副院長張光征、院長助理萬克林一并出席會議。
  在神經(jīng)外科磷32治療腦膠質(zhì)瘤專題會議上，郝院長提出了八點要求：
  一、磷32治療腦膠質(zhì)瘤技術的鞏固、改進、創(chuàng)新問題。郝院長強調(diào)這項技術我們是要持續(xù)開展下去，但絕不是埋頭開展，不可否認這項技術還存在這樣那樣的不足，需要我們在鞏固的基礎上繼續(xù)改進、創(chuàng)新，來保持這項技術的先進性。通過這次會議大家必須認識到，磷32治療腦膠質(zhì)瘤提升了科室和醫(yī)院的品牌，為創(chuàng)建市級、省級重點學科打下了堅實基礎，這是我院一個優(yōu)勢，不能丟棄；同時我院磷32治療腦膠質(zhì)瘤開展20多年證明，這項技術確實產(chǎn)生了良好的社會效益，解決了一些醫(yī)學難題，值得我們?nèi)パ芯俊?br />  二、成立組織體系，保證這項技術不斷向前推進。郝院長認為一個項目沒有組織保障，是不可能順利開展的。既然要鞏固、改進、創(chuàng)新這個項目，必須有一個組織體系，這也是會議要解決的問題之一。
  三、做好這個項目的資料收集、匯總，科學量化管理。郝院長十分重視資料的收集，從檔案角度，沒有資料就沒有開展，資料收集是為科研論證服務的，如果開展的數(shù)量和療效不具備說服力，那么開展的工作是毫無意義的。項目量化管理郝院長也做了闡述，管理就是優(yōu)化資源，合理分工，工作不能推到一個人身上。
  四、進一步加強內(nèi)外宣傳，擴大社會效應。
  五、借助專業(yè)學會力量，做好推介工作。
  六、發(fā)揚老一輩的進取精神，做好精神的傳承工作。郝院長認為一個科室是需要有點精神的，神經(jīng)外科姜廷印主任那種不斷進取、用于探索的研究精神，是我們寶貴的財富，需要我們繼續(xù)發(fā)揚，特別現(xiàn)在的年輕醫(yī)師。提及成立功能神經(jīng)科問題，郝院長認為神經(jīng)外科和神經(jīng)內(nèi)科有很多治療方向出現(xiàn)了交叉，資源可以實現(xiàn)共享，很有發(fā)展?jié)摿Γ膭?a target="_blank"href="/Hospitals/Departments/Index/100053" class="keyword_Default Keyword_Type_1">神經(jīng)外科拓寬工作思路。
  七、加強腦室鏡的開展。郝院長認為兩個科室今年在開展腦室鏡到某一階段時有必要召開專題新聞發(fā)布會。
  會議就開展磷32治療腦膠質(zhì)瘤項目進行交流意見，兩個科主任對前期技術項目開展情況作簡要匯報，并提出了一些想法。會議認為郝院長提出的七點要求比較全面的分析并解決了磷32治療腦膠質(zhì)瘤項目開展的思想認識、組織保障、資料收集、宣傳推介等一系列問題，消除了兩個科室的存在的疑難顧慮，對于項目開展具有重要指導意義。會議決定成立由竇院長為組長的領導小組，負責這個項目的順利開展。
  最后，竇院長作為項目組長，對兩個科室提出了兩點期望：
  一、工作做細。竇院長強調(diào)一定注意工作方式和方法，在資料收集、整理以及隨訪中要考慮周密，盡量將資料健全。
  二、團結協(xié)作。兩個科室有各自的利益，但是在開展磷32治療腦膠質(zhì)瘤項目上必須保持高度統(tǒng)一，團結一致，協(xié)同作戰(zhàn)，決不能搞小團體主義，要服從大局，為同一個目標。