——黨委書記、院長竇忠東對迎評創(chuàng)甲工作提出嚴肅要求
 
    10月25日，我院召開院長擴大辦公會，重點調(diào)度8月22日會后迎評創(chuàng)甲工作進展情況。院領(lǐng)導、職能科室正副科長、秘書參加會議。

   會上，醫(yī)務(wù)科、門診部、護理部、感染管理科首先匯報了工作進展情況。幾個科室把標準學習與制度健全相結(jié)合，條款梳理與督導檢查相結(jié)合，突出重點，工作積極認真，態(tài)度端正，取得了比較滿意的成績。

   在8月22日迎評創(chuàng)甲工作會議，院長與各職能科長簽訂了迎評創(chuàng)甲工作責任書，根據(jù)評審標準要求，每個職能科室每月至少深入所有管理范圍內(nèi)科室進行質(zhì)量檢查督導1-2次。本次會上，反饋了9月份的督導檢查情況。9月份共有19個職能科室按要求進行了督導檢查，總體工作扎實，開局很好。

   但醫(yī)院工作千頭萬緒，形勢緊迫，迎評創(chuàng)甲工作任重道遠。而目前一部分中層干部認識不清，重視不足，或多或少存在這樣那樣的問題，嚴重阻礙了迎評創(chuàng)甲工作的進度，不利于工作的開展。竇院長有針對性地指出部分中層干部存在精神萎靡，不思進??；甘于平庸，不學無術(shù)；上哄下瞞，敷衍塞責；明哲保身，好人主義；組織紀律渙散，自由主義泛濫；妒賢嫉能，心胸狹窄六種傾向。

    對此，竇院長要求中層干部再次認真學習《論自由主義》一文，要求大家對照以上六條自省，深刻反思，有則改之無則加勉；號召全院干部職工對以上不良傾向要共討之，共誅之，直至使其走向滅亡。為此提出了六點希望和要求：

 一、要勤奮學習，學以致用
各科室有各科室的專業(yè)特點，知識龐雜，院領(lǐng)導不可能全部掌握。職能科室是領(lǐng)導的參謀和助手，科長必須勤于專業(yè)各項工作，精通專業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，給領(lǐng)導提供建議和參考，要給領(lǐng)導當老師、當參謀，要善于參謀、敢于參謀。

 二、要敢于擔當，勇于負責
不能上推下泄，要敢于負責，敢于推功攬過，能獨當一面，要對事業(yè)負責，對科室負責，對自己負責。

 三、要提振精神，積極有為
人在做天在看，大家做什么事，領(lǐng)導看的到，群眾也看的到。要按照政策方針要求，開創(chuàng)性的開展工作，真抓實干。

 四、要心胸坦蕩，光明磊落
不能耍小聰明，玩心計。

 五、要顧全大局，令行禁止
要有自覺維護大局的意識，自覺維護全院利益的意識，自覺維護人民利益的意識，創(chuàng)造性的開展工作，保證黨委意圖得以貫徹執(zhí)行。

 六、廉潔自律，團結(jié)謀事
自覺遵守紀律和法律規(guī)范，帶頭遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，工作期間該辦什么事不該辦什么事都有明確規(guī)定，樹立“制度是無情的”思想。

竇院長要求，通過落實以上六點，使我們的團隊、我們團隊中每個人都忠誠、自律、坦白、正直、積極、進取、團結(jié)，成為一個優(yōu)秀的團隊，讓群眾信賴，讓組織放心，讓社會仰視。要求大家正確理解迎評創(chuàng)甲的豐富內(nèi)涵和實際意義，把它作為一個動態(tài)的過程，把條文落實到行動中，落實到日常工作中，從現(xiàn)在開始按評審標準實實在在的工作，進一步完善，進一步改進，進一步加強。要明確職責，鼓起干勁，團結(jié)一致，把迎評創(chuàng)甲工作做好。

                                      院 辦